Como em toda escalada, nós precisamos, inicialmente, traçar uma rota de ascensão e trabalhar para torná-la segura e escalável.
Na jornada rumo ao topo, é fundamental ter pontos de ancoragem seguros. Nossa assessoria atua em quatro pilares que servirão como ganchos firmes, garantindo que você tenha uma subida estável e segura:
Após a implantação e monitoramento dos quatro pontos de ancoragem, chegamos ao nosso objetivo: a Escalada. Com a receita agora previsível e os dados mapeados, sua operação está pronta para seguir o caminho e começar a ascensão. Isso significa que você poderá crescer de forma sustentável e eficiente, sem perder a qualidade no atendimento e nas vendas.
Começamos com um diagnóstico gratuito através de um cliente oculto. Vamos avaliar sua equipe de vendas e atendimento em aspectos cruciais, identificando pontos de melhoria e oportunidades de crescimento.
Desenvolvemos um plano de treinamento personalizado para sua equipe, focando nos quatro pontos de ancoragem e utilizando a metodologia SPIN para capacitar seus vendedores.
Trabalhamos juntos para implementar os quatro pontos de ancoragem em sua operação, garantindo que todos os processos estejam alinhados e otimizados.
Monitoramos os resultados através de dashboards integrados, permitindo ajustes contínuos e garantindo que a sua operação aconteça sempre da melhor maneira possível.
Com uma equipe treinada e processos otimizados, você verá um aumento significativo na sua receita.
Identificamos e exploramos novos canais de venda que podem impulsionar ainda mais seus resultados.
Reduzimos o tempo gasto em tarefas repetitivas, permitindo que sua equipe se concentre no que realmente importa:
vender!
Um atendimento encantador e engajado fará com que seus clientes voltem sempre.
Sou especialista em vendas e performance comercial, com uma missão clara: ajudar empresas a chegarem ao topo da sua escalada. Ao longo da minha trajetória, desenvolvi uma metodologia própria de gestão, unindo técnicas de venda já validadas por grandes empresas como a Wise Up e O Novo Mercado, e tecnologia.
Engenheiro de formação, transformei meu olhar analítico em uma força estratégica para negócios. Ao aplicar métodos científicos à prática comercial, consegui validar processos e estruturar equipes que, juntas, já faturaram mais de R$100 milhões.
Sou fundador da Vertical Growth, consultoria voltada à performance em vendas, e da Estúdio Fuzze, agência 360º de marketing e publicidade. Já atuei nos setores de tecnologia, educação, saúde, varejo e e-commerce — sempre com foco em gerar resultados reais.
Acredito que crescer exige estrutura: por isso, minha atuação se apoia em quatro pilares essenciais — Vendas, Sucesso do Cliente, Funis de Venda Otimizados e Dados,. Mais do que planos genéricos, ofereço acompanhamento próximo, com foco absoluto em performance.
Seja na estratégia, na técnica ou colocando a mão na massa, meu compromisso é um só: escalar os seus resultados com consistência e inteligência.
Sou especialista em Excelência no Atendimento, Gestão de Processos e Desenvolvimento de Equipes, com mais de 10 anos de experiência nos setores de seguros, saúde e tecnologia. Minha missão é transformar atendimentos comuns em experiências memoráveis — combinando estratégia, inovação e processos bem estruturados.
Ao longo da minha jornada, ajudei empresas a criarem operações ágeis e eficientes, construí times de alta performance e implementei processos que colocam o cliente no centro de tudo.
Minha atuação é fundamentada em quatro pilares: Atendimento, Processos, Pessoas, e Inovação. Sou certificada em Lean Six Sigma (Green Belt), com Black Belt em andamento, e também formada em Administração com pós-graduação em Gestão Estratégica de Processos.
Utilizo metodologias ágeis, CRM e análise de dados para transformar desafios operacionais em crescimento sustentável — sempre com foco em eficiência, encantamento e resultados.
Seja estruturando equipes, redesenhando fluxos ou otimizando o relacionamento com o cliente, meu compromisso é gerar impacto real: atendimentos com excelência e performance com propósito.
Empresas que operam com vendas internas e precisam de tecnologia e mensuração de dados.
Empresários de pequenas e médias empresas que desejam escalar e ganhar previsibilidade em suas vendas.
Negócios que buscam um atendimento que realmente encante seus clientes.
Empresas que não estão dispostas a investir no crescimento da sua equipe.
Negócios que não desejam melhorar seu atendimento e resultados.